Federacja Bibliotek Cyfrowych

Strona główna
Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa
Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

Szczegóły obiektu: Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

tile.noImage

Instytucja dostarczająca:Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa

Opis

Tytuł:
Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109
Twórca:
Kania, Sylwester Marek
Opis:
Tytuł wol.: Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa
Dostępność obiektu:
Dostęp otwarty
Prawa:
Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright);
Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku
Data:
2011.12.31;
2011
Typ:
artykuł
Język:
pol;
polski;
Polish
Format:
application/pdf
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Relacja:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics
Temat i słowa kluczowe:
zmiana;
transformacja;
zmiana osobista;
modele zmian;
opór wobec zmian;
change;
transformation;
personal change;
models of change;
resistance to change
Dostawca danych:
Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa

Czy mogę z tego obiektu skorzystać?:
poproś o pozwolenie
Rodzaj zawartości:
obrazy

Podobne obiekty

tile.noImage

Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

Twórca:Kania, Sylwester Marek

Data:2011.12.31 | 2011

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej

Twórca:Grzesiuk, Kalina

Data:2017

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers

Twórca:Tabaszewska-Zajbert, Edyta | Sokołowska-Durkalec, Agnieszka

Data:2019.12.31 | 2019

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 237-245

Twórca:Szelągowska-Rudzka, Katarzyna

Data:2011.12.31 | 2011

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

Możliwości wykorzystania wspólnych wartości (shared values) w procesie implementacji strategii rozwoju

Twórca:Kuczyński, Piotr Mateusz

Data:2010.12.31 | 2010

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

Zmienność modeli biznesu polskich przedsiębiorstw stosujących outsourcing – wyniki badań

Twórca:Drzewiecki, Jakub

Data:2016.12.31 | 2016

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

The influence of the Crown of Polish Mountains on the attitudes of its ascensionists

Twórca:Hyt, Ewa | Stasiak, Andrzej

Data:2023.06.05 | 2023

Rodzaj zawartości:obrazy

tile.noImage

The 1988–1989 transformation in Poland. The authorities, the opposition, the Church

Twórca:Stachowiak, Paweł

Data:2020.06.15

Rodzaj zawartości:pozostałe

Projekt FBC TeNe

Projekt dofinansowany z Funduszy Europejskich w ramach Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 (projekt nr POPC.02.04.00-00-0012/20-00)

Więcej informacji o projekcie znajdziesz na stronie: https://tene.fbc.pionier.net.pl/

Fundusze Europejskie. Polska Cyfrowa

Rzeczpospolita Polska

FBC - Federacja Bibliotek Cyfrowych

Unia Europejska - Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Używamy plików cookies, by nieustannie zwiększać komfort przeglądania naszej strony internetowej. W celu uzyskania szczegółowych informacji, prosimy o zapoznanie się z dokumentem Polityki Prywatności