Federacja Bibliotek Cyfrowych

Homepage
Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa
Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

Object's details: Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

tile.noImage

Provider:Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa

Description

Title:
Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109
Creator:
Kania, Sylwester Marek
Description:
Tytuł wol.: Współczesne przeobrażenia procesów zarządczych przedsiębiorstwa
Object availability:
free access
Rights:
Wszystkie prawa zastrzeżone (Copyright);
Dla wszystkich w zakresie dozwolonego użytku
Date:
2011.12.31;
2011
Type:
artykuł
Language:
pol;
polski;
Polish
Format:
application/pdf
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Relacja:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics
Temat i słowa kluczowe:
zmiana;
transformacja;
zmiana osobista;
modele zmian;
opór wobec zmian;
change;
transformation;
personal change;
models of change;
resistance to change
Dostawca danych:
Dolnośląska Biblioteka Cyfrowa

Can I use it?:
seek permission
Type:
image

Similar objects

tile.noImage

Najpierw żal po stracie, a dopiero później zmiana – czyli kiedy jest możliwa zmiana w organizacji. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 102-109

Creator:Kania, Sylwester Marek

Date:2011.12.31 | 2011

Type:image

tile.noImage

Wybrane współczesne koncepcje zarządzania zmianami organizacyjnymi w perspektywie społecznej

Creator:Grzesiuk, Kalina

Date:2017

Type:image

tile.noImage

Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers

Creator:Tabaszewska-Zajbert, Edyta | Sokołowska-Durkalec, Agnieszka

Date:2019.12.31 | 2019

Type:image

tile.noImage

Partycypacja pracowników jako sposób minimalizowania oporu ludzi przed zmianami organizacyjnymi – komunikat z badań. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 237-245

Creator:Szelągowska-Rudzka, Katarzyna

Date:2011.12.31 | 2011

Type:image

tile.noImage

Możliwości wykorzystania wspólnych wartości (shared values) w procesie implementacji strategii rozwoju

Creator:Kuczyński, Piotr Mateusz

Date:2010.12.31 | 2010

Type:image

tile.noImage

Zmienność modeli biznesu polskich przedsiębiorstw stosujących outsourcing – wyniki badań

Creator:Drzewiecki, Jakub

Date:2016.12.31 | 2016

Type:image

tile.noImage

The influence of the Crown of Polish Mountains on the attitudes of its ascensionists

Creator:Hyt, Ewa | Stasiak, Andrzej

Date:2023.06.05 | 2023

Type:image

tile.noImage

The 1988–1989 transformation in Poland. The authorities, the opposition, the Church

Creator:Stachowiak, Paweł

Date:2020.06.15

Type:other

FBC TeNe Project

Project co-financed by European Funds under the Operational Program Digital Poland for 2014-2020 (project no. POPC.02.04.00-00-0012 / 20-00)

More information about the project can be found at: https://tene.fbc.pionier.net.pl

European Funds. Digital Poland

Republic of Poland

Digital Libraries Federation

European Union - European Regional Development Fund

We use files, through the cookie quality improvement layer of our website.For more information, please read the document Privacy Policy