Proces innowacji jako proces ciągłego uczenia się na przykładzie przedsiębiorstwa branży tartacznej

Model strategicznej odnowy procesów biznesowych przedsiębiorstw sektora motoryzacyjnego.

Znaczenie modelu biznesu w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej na przykładzie UK-POL Sp. z o.o.

Uwarunkowania menedżerskiego uczenia się

Zmiany w kapitale ludzkim jako rezultat organizacyjnego uczenia się

Model zależności między celami organizacji, organizacyjnym uczeniem się i komunikacją w kontekście zarządzania strategicznego

Wielopoziomowe ujęcie organizacyjnego uczenia się a zmiany organizacyjne

Zarządzanie w sytuacji kryzysowej przedsiębiorstwa turystycznego jako organizacyjne uczenie się. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu = Research Papers of Wrocław University of Economics, 2011, Nr 217, s. 38-44